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九思OA董事長王海波認為企業轉型失敗的原因在于企業戰略不明、企業文化缺失、公司內耗嚴重、團隊執行不到. . .

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九思軟件王海波:企業轉型失敗的5大原因

       九思OA董事長王海波,千年優良文化的傳承者,榮獲“中國管理軟件領軍人物”、“2018新時代商業領袖”等多項榮譽,致力于打造一家有文化底蘊的軟件企業,為傳承中華文明奉獻著自己的力量。今天,我們有幸采訪到了九思軟件王海波先生,一起來聽聽他是如何短短數年從眾多老牌OA廠商中脫穎而出,成為業內的佼佼者。

       對于互聯網+模式,大家應該耳熟能詳了。當前的中國經濟正處在轉型升級的關鍵時刻,當傳統廣告業+互聯網成就了百度,當傳統集市+互聯網成就了淘寶......“互聯網+” 成了傳統企業發展的救命草,然而轉型之路跌宕起伏。

 

       針對企業轉型失敗的原因,王海波先生說道:“這些年做企業信息化管理咨詢和實踐,我總結出來轉型失敗的企業普遍存在的5大類難題,不知道大家看后是否會有同感。”

 

       一、企業戰略不明,造成轉型困難

 

       當今,很多老板已經感到越做越累,更多的傳統企業由于管理水平跟不上時代的發展速度,導致企業轉型失敗或者破產被人收購。這類企業所面臨的問題就是要想清楚從哪里突圍,從哪里下手去解決制約企業發展的瓶頸問題,實現二次創業。

 

       企業應該考慮企業靠什么來獲得持續競爭優勢?考慮為何付出成倍的努力,至今無法實現業績和利潤的成倍增長? OA辦公系統可以解決企業管理水平跟不上的難題,將企業戰略轉化為有效的執行,最終轉化為效益、成果。OA信息化體系可以組建以戰略為導向的人力資源系統,快速推動企業實現組織架構擴展,最終實現轉型升級。

 

       二、企業文化缺失,形同虛設

 

       有很多企業文化形同虛設,說一套,做一套,墻上貼的都是冠冕堂皇的口號,永遠正確的廢話,而員工做事的時候卻是另一套,言行不一。而OA辦公系統的作用就是把企業文化落到實處。“文化”出自于人,而落實卻需要借助工具和方法,統一價值觀和行為準則。通過OA知識管理模塊,實現以單位級知識、項目級知識、個人級知識、網絡級知識為核心的,散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質文檔、工作過程、網絡中的,不同緯度的隱形知識顯性化,并通過顯性知識電子化,實現知識的學習、沉淀與分享,讓公司的企業文化落實到員工的行動中去,讓企業文化不再形同虛設。

 

       三、公司內耗嚴重、部門本位主義

 

       在公司經營的過程中,組織架構都是按照傳統的職能來劃分的,員工大多都習慣了站在某一個職能的立場上看問題,缺乏有效的機制來形成團隊合作,而部門間也都逐漸形成了各自獨立的山頭或幫派,所以大局意識是缺失的。部門間各自為政,結果導致內耗嚴重,辦事難,辦事煩,管理者的精力不是花在滿足市場需求上,而是花在內斗上。

 

       公司內耗嚴重,源于公司相互之間的關系沒有理順,相互之間的信息不流通。在信息化建設上,由于經過多年信息化建設,OA、CRM、進銷存、HR甚至ERP等應用軟件在企業中開始普及,但由于各個軟件屬于不同廠商,沒有形成統一的技術平臺,很容易讓企業信息成為“孤島”。有效的OA系統打通了內部模塊、外部系統以及擴展開發模塊之間的應用孤島、數據孤島和信息孤島,加快了系統的持續化擴展應用的速度,打通公司內耗嚴重的局面,實現公司了信息的流轉和業績的提升。

 

       四、企業家困惑,團隊執行不到位

 

       為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?為什么員工總是靠老板拖著走,員工總是缺乏熱情和主動性?很多企業家與高管團隊的思想意識及前瞻性預判方面存在很大差距,很多老板會感到很孤獨,自己的想法沒有人理解,公司的轉型戰略思路是清晰的,方向是明確的,很多想法都是正確的,但是卻難以執行到位,眼睜睜地看著機會流失,問題出現。OA系統有效提升了員工對新戰略的認知,解決了管理斷層、脫節的問題,企業依靠信息化管理提升業績。

 

       五、內部管理滯后、客戶大量流失

 

       很多公司隨著企業的高速發展,外表光鮮亮麗,內部管理卻嚴重滯后,內部管控跟不上自身發展節奏。這種經營超前,管理滯后的問題,隨著環境惡化,競爭加劇,就會導致客戶的大量流失,并且侵蝕了企業的利潤,實際上,外表的經營業績無法掩蓋深層次的管理問題,所以經常出現“掉鏈子”的狀況。通過企業信息化OA系統的建設,可以有效激活企業的活力,依靠團隊的執行文化推動業績增長。

 

       許多企業家和高級經理人已經意識到:應對宏觀經濟的轉型和微觀環境的變化,企業的唯一出路就是主動轉型。王海波先生說道,在許多公司轉型與升級的思路不清醒的現狀下,企業的信息化體系能夠幫助企業進行管理創新,即擺脫過去的慣性思維,用巧勁進行微創新,用最省力的方式來完成轉型。

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